据报道，由于日本非法签订购买钓鱼岛引发中方强烈抗议，全国各地均有大规模的反日游行和抵制日货行动。受中日关系持续紧张影响，知名卫浴品牌TOTO在全国各大城市的店面都出现关门、停止发货等现象。其他日系建材卫浴品牌也备受影响，准备在10.1期间举办的大型促销路演被临时取消，精装房合作项目被临时取消，例行的巡店也全部取消。

　　在抵制日货的主旋律下，广大消费者也意识到支持国产民族品牌的重要性，更寄希望于民族品牌多努力，勤发奋，当自强。

　　陶瓷卫浴市场，国外品牌包括美、德、日系品牌占据了高端市场，其具备的生产历史悠久、品牌积淀深厚、前沿的研发创新和技术水平、完备的市场营销网络、相当成熟的发展模式，确实令国内陶卫企业深感差距。但不容否认，多年来国内众民族卫浴企业充分利用自身优势，扬长避短、取长补短，奋起直追，在产品质量、技术创新等方面已与国外卫浴品牌难分伯仲。

　　民族卫浴品牌当自强。既需要企业的不懈努力，国内消费者的更多认同，还需要社会各界共同努力来改正不良的消费习惯。要以国际品牌为榜样和目标，努力实现超越。这其中，品牌是表现形式，背后则是企业全方位的持续创新与进步，企业更强健，品牌才会更强势，才会更多地进入消费者的视线，才会赢得越来越多的口碑传播，才会得到更多消费者的认可、认同。崇洋媚外的消费心理，让国产民族卫浴品牌默默走开。但在国产卫浴产品性价比优于国外品牌，以及“爆炸马桶”、钓鱼岛事件等，让越来越多的消费者逐步改变着消费习惯。在经过市场风云变幻，以及消费行为日趋成熟理性的前提下，民族卫浴品牌自强之机遇正当时。

　　民族卫浴品牌当自强，算得上是老生常谈的话题。不管是怒其不争，还是恨其不奋，总有股恨铁不成钢的悲壮意味。我国陶瓷卫浴业经过三十余年的快速发展，完成了国外上百年的发展历程，成就了世界最大生产国、出口国、消费国，人均拥有量位居世界首位。但民族品牌却没能做大做强，不仅利润丰厚的高端市场把持在国外卫浴品牌手中，民族卫浴品牌鲜有涉足，就连可与之巅峰对决的品牌都寥寥无几。行业发展的盲目性造成企业众多，品牌集中度低，市场占有率超过10%的品牌尚未产生，大家在国内市场以价格拼着刺刀，两败俱伤的竞争模式，给了民族卫浴品牌无缘品牌竞争的闭门羹。这也曝露出民族陶卫业在品牌上存在的软肋，品牌缺失，品牌建设乏力，品牌知名度、美誉度、影响力的相形见绌，怎不令民族卫浴品牌苦闷、彷徨。空有自强心，何处觅得自强路?

　　或许可以说，民族卫浴品牌与国际知名卫浴品牌的差距，永远无法比肩齐步。时间的距离，穿越可以搞定，但对民族卫浴品牌却是个玩笑。而这并不妨碍民族卫浴品牌自强不息的奋进路、鸿鹄志。积淀需要时间，超越需要勇气和实力。目前，陶瓷卫浴业已经在较多方面，可以与国际品牌媲美甚至有过之，这是民族卫浴企业奋发努力的结果，也是成就品牌高度的积累。尤其在当前转型升级的战略机遇期，陶瓷卫浴企业更需在调结构、促转型、谋发展、做大做强企业和品牌的关键时期、历史时刻，成就陶瓷卫浴大国的品牌梦想。

　　钓鱼岛事件对民族卫浴品牌来说是个意外的机会，它唤起了人们对国产品牌的关注，引发了民族品牌当自强的呼声。民族卫浴品牌当自强，不仅是企业发展的需要，自主品牌建设已成为国家、行业和企业近年来的重点工作，不仅列入“十二五”发展规划，也成为实现转型升级成功与否的一个标志。面对品牌竞争时代的风起云涌，民族卫浴品牌当仁不让，理应成为世界卫浴舞台上崛起的耀眼新星，理当成就中国民族卫浴品牌的国际市场地位。虽然我们还有相当的差距，还需要枕戈待旦、夙兴夜寐的不懈努力与拼搏，但目标锁定，自当勇往直前。

　　民族卫浴品牌当自强，不应随事件而兴起，随时间而湮灭，应该成为民族卫浴业共同遵循的座左铭，百折不回永向前的奋进号。或许我们太希望民族卫浴品牌强大了，希望之大，催生了对民族卫浴品牌百折不挠的支持，屡败屡战的忠诚。

　　民族卫浴品牌当自强，不同的时间点有不同的内涵和诠释，不同的发展时期有不同的努力方向和奋斗目标，但对现在的民族卫浴品牌来说，却有着相同的历史机遇和发展使命。贵在行动，重在落实，留给民族卫浴品牌当自强的时间并不富裕。